Fusion & Übernahme

Wachstum ist nicht eine einmalige Angelegenheit.

Die meisten der strategischen Agenden sind etwa profitables Wachstum, und viele Unternehmen haben das Bedürfnis, es zu einem Business-Thema zu machen.

Es erfordert eine Koordinierung der Anstrengungen in Akquisitionen, Produktentwicklung, Vertrieb, Marketing und Preisgestaltung in ein kohärentes Programm. Zur gleichen Zeit, muss Ihr Unternehmen in der Lage sein zu verfolgen und skalierbar sein.

• Was hat Ihr Wachstum auf dem neuesten Stand getrieben,
  und was sollte nach vorne, die "Wachstum-DNA" sein?
• Sind Sie in der Lage zu wachsen reell, profitabel und stärker werden?
• Wie stellen Sie sicher, dass das Wachstum nicht "verschwinden",
  oder findet nicht den Wert zu erhöhen?
• Was sind die wesentlichen Komponenten für das Wachstum
  für die nächsten zwei bis vier Jahren
  - Und wie sie miteinander spielen und sich gegenseitig unterstützen?
• Wie organisieren Sie, implementieren, betreiben und überwachen quer verlaufende Initiativen?
• Wie stellen Sie sicher, dass die Lieferkette verfolgen und unterstützen die Entwicklung und die Organisation und Systeme eingestellt werden, um mit zu spielen?

Was sind Ihre Pläne für Fusionen und Übernahmen, und wie man Synergieeffekte zu gewährleisten?

• Wer sind die besten Besitzer Ihre Aktivitäten, und wissen Sie, was es Ihnen ein attraktives Käufer, Partner oder Übernahmekandidaten nimmt?
• Welche Maßnahmen am besten durch Nicht-Bio-Aktivitäten realisiert und was ist die Möglichkeit von Fusionen und Übernahmen?
• Was ist der Grund für die Herstellung der Kauf?
• Haben Sie die Ressourcen und Kompetenzen, um die Optionen zu sehen, zu bewerten Kandidaten, den Prozess und die Due-Diligence-Prüfung?
• Viele Fusionen und Übernahmen scheitern in menschlichen Beziehungen
  – Ist Due-Diligence-Prüfung, Organisation und Post-Merger-Ebene ausreichend?

Jesper Kjaer ApS unterstützt professionelle Investoren und Industrie-und Dienstleistungsunternehmen aus dem Kauf-oder Verkaufs Prozess, um die Transaktion und Integration abzuschließen. Wir arbeiten sehr eng mit Ihrem Unternehmen und mit anderen Beratern innerhalb z.B. Recht, Buchhaltung, Finanzen und Umwelt. Wir haben die strategischen Verständnis und operative Einsicht bevorstehende Akquisitionen herausfordern und Kauf Kandidaten um sowohl Stärken und Schwächen zu finden, zu überprüfen. Investoren und Akquisitionskandidaten. Wir können Ihnen helfen, festzustellen, ob die Strategie und Prozesse der Transaktion auf Ihre Unternehmensziele zugeschnitten sind und wirksam funktionieren. Unabhängig davon, ob Sie veräußern oder das Vermögen übernehmen; können wir ihn helfen zu Navigieren in der Komplexe und veränderter Landschaft von Fusion und Erwerb, um fundierte Entscheidungen zu treffen und den richtigen Handel engagieren.